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山东生姜大量上市,欢迎您的订购

2019-10-29 16:50:33      点击:


   年度经营计划规规是需要在年底前就确定的, 但国内很多企业通常会在春节商确定,滞后的甚至可能会拖到三四月份甚至年中才能确定。滞后时间越久,年度经营计划对企业的实际经营指导作用就会越小,从而违背了制订年度经营计划的初衷。生姜生产基地,欢迎您的订购。
 
     年度经营计划没有量化


   上下同欲者胜。如果企业的年度经营计划不能被量化地衡量与评价, 就很难做到上下同心。[场景2]中王总所做的年度经营计划最大的问题就是所有工作都无法量化,责任部门只知道自己努力的方向,但不清楚需要达到的程度,只能脚踩西瓜皮,溜到哪里算哪里。山东生姜质优价廉。
 
  这是典型的中国式“模糊”管理,大家习惯于“也许、大概、差不多 ..的管理风格,在日常工作中强调你好、我好、大家好,殊不知, 对于企业经营而言,无法量化就不能进行有效管理,不能量化的企业年度 经营计划,只能沦为废纸一堆。山东生姜价格稳定。